“LOCK”不仅锁住了日本的手机市场同时也锁住了日本的劳动市场

近日，日本警方以涉嫌违反商标法，逮捕了四名男子。其中包括一名56岁的中国人A。警方指A等人将原本只适用于日本的手机程序“SIM LOCK”解除，并将改装后的手机输往中国上海等地，以低于正规品价格出售。
然而在国际上，最新式手机的内置记忆体记录电话号码，住所等资料，都是采用全世界共同规格的SIM卡记录方式。因此即使只将SIM卡取出带去海外任何国家，放在任何一种手机内均可使用。而日本的公司出于销售的考量，均把手机设定为“SIM LOCK”（即锁死SIM卡），这样就不适用于其他手机公司的SIM记录卡了。
这种做法从公司角度考量的确是保住了一部分固有用户。因为在日本，虽然手机价格下降的很快，但若变更公司，需要付给原公司解约费，同时要付新公司的新加入费，这两种费用可以说是一笔不少的开销。另外更换公司也就意味着要更换手机号码，这样也给手机用户带来不必要的麻烦（值得一提的是日本马上就可不更换号码即可加入其他公司）。因此日本人即使更换手机，一般也会选择同一公司的。
这不禁使人联想到了日本的“忠诚”文化。在日本，一旦进入某个公司成为正式员工，就意味着这个人同公司连成了一体，公司荣则个人荣，丝毫不要考虑跳槽的事，只要为了公司的利益拼死拼活的干就可以了。虽然员工有时对公司不满，有怨气，但跳槽是绝对不可能的事情。因为一旦辞职就几乎没有找到新工作的可能，所有的公司似乎都对这个人关起了大门。与其说是日本人的“忠诚”使然，倒不如说是日本的企业保守，日本劳动力市场不流通的结果。
这一现象从企业角度来讲虽然保证了人员的稳定性，但在一定程度限制了企业用人制度的灵活性。从个人来讲只有唯命是从，老老实实干活，踏踏实实做人的份，丧失了另谋高就的机会。如若从更加宏观的角度看，则是限制了日本劳动力的自由流动，导致了资源的不合理配置，进而阻碍了日本新兴产业的发展。
长此以往，这种保守的用人制度必将阻碍日本的经济发展，看来“LOCK”并不是任何时候都能发挥好的作用的！但日本的终身雇用制度已经根深蒂固的存在于日本人的脑海中了，他们不喜欢改变，一点点风吹草动就能够让他们坐立不安。看来要想找到开锁的钥匙的话，日本还有很长一段路要走！